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工商時報【林淑惠╱台北報導】「五年之後去看台灣大哥大，我們已經不是一家電信公司，而10∼15年之後，台灣大可能會有10個或20個科技商業模式在大東南亞市場上數一數二、成為東南亞甚至亞洲的亞馬遜或Google」，4月1日接任台灣大哥大總經理，林之晨為台灣大訂出最重要的長遠發展藍圖。5G時代即將到來，林之晨認為，未來十年，每一家電信公司投資5G的資本支出，樣貌大概至少超過新台幣900億元，電信產業已經像晶圓代工一樣，進入超高資本支出時代，但又不一定會獲利。以下是本報專訪林之晨摘要。問：您任內最重要的任務是什麼？答：五年之後去看台灣大哥大，我們已經不是一家電信公司，我們會長成區域級的科技公司、亞洲的亞馬遜公司。電信只是基礎服務，這個基礎服務賺不賺錢，不是那麼重要，重要的是我們會有一個遍地開花結果的的新科技商業模式，我的願景是10年或15年之後，台灣大可能會有10個或20個科技商業模式，在大東南亞市場上做到數一數二，像是亞馬遜或Google，電信的基礎網路只是取得第一批用戶，就像大家不會再在意亞馬遜書賣得好不好，而是它除了書、還有其它商業模式正在遍地開花。問：台灣大布局東南亞市場的藍圖是什麼？答：momo已在泰國發展得很好，接下來會進軍東南亞其他國家。如果momo在東南亞主要國家都成為第一或前兩名，momo就是台灣大集團可以在這些區域數一數二的一個新的商業模式，屆時就會再找momo之外第三及第四個成長曲線。momo今年營收破500億元，明年挑戰600億元，屆時momo可能超過台灣大集團營收的一半。問：台灣大與AppWorks，什麼時候可以看到實質的合作？答：還要再等二個月，已確定會先從AppWorks挑選出兩家新創公司，兩邊洽談合作，確定合作是雙贏之後，把合作的商業模式先在台灣成形，再帶到海外市場去。問：5G是否與其它同業合資或合組JV新公司？答：目前沒有任何計畫，台灣大會單獨競標5G頻譜，沒有要跟同業JV或策略上合作，標完之後馬上興建網路、儘快開台營運。問：有沒有可能跟亞太電信合作？答：等標完5G頻譜後再說。問：整體5G網路建設，會如何規劃？答：台灣大會採取穩健方式建設基地台，五至十年台灣全島覆蓋的話，需要建設的基站總數是4G的三至五倍，比較可能的做法是二至三年內蓋滿3萬多台。問：5G建設投資金額大約多少？答：5G全島覆蓋的話就要三至五萬座基地台，以一個基地台10∼30萬美元來估，未來十年5G要花的資本支出大概就是至少900億元，如果基地台價格下降、或者新的科技出來能讓基地台更有效率，成本就會下降。問：5G資本支出的高峰期？答：目前很難預測，可能未來二至五年都有可能，如無意外，2025年是5G資本支出高峰期。問：5G對整個電信產業，會是一個大改變嗎？答：電信已經像晶圓代工一樣，進入超高資本支出時代，但又不一定會獲利，以前電信公司拿到執照，蓋好網路幾乎可以確定會賺錢，但是這個時代已經過去了，connectivity（聯結）商業模式已經崩壞了，所以即便是在國內做到第一名，也賺不到錢。5G就是讓電信公司變成一個很難賺錢的生意，從營收角度來看，可能不會有五至十倍的成長。問：5G要成功必須克服哪些問題？答：5G無法快速成長，不能治百病，對5G過度期望，明、後年就會過度失望，5G發展是10至20年的歷程，差可比擬3G，3G等到iPhone出來才快速成長，花了三至四年時間，5G的殺手級應用看起來也需要三至五年時間才會出來。問：5G哪些人才最搶手？找人才的管道有哪些？答：數據科技家、數位行銷等在業界最炙手可熱。求才從兩個管道，學校及既有職場。AppWorks學校每年畢業100∼150學生，希望未來三至五年一年培育1,000位學生，主要以培育軟體工程師為主，未來還會培養數據科技家、及數位行銷等人才 。問：台灣大與LINE Bank純網銀，未來有哪些合作空間？答：我們是LINE的小股東，但未來雙方合作空間巨大。